Cabinet de conseil en diagnostic et évaluation d’acquisition
Comprendre et évaluer l’entreprise cible
Avant de s’engager dans un projet d’acquisition, il est essentiel d’avoir une compréhension claire de l’entreprise que vous visez, de sa situation financière et de ses perspectives.
Nous vous accompagnons pour l’analyser et l’évaluer avec objectivité.
étudier en détail la cible avant de s’engager
Pourquoi être accompagné pour analyser et évaluer l’entreprise ?
Votre projet de reprise doit s’appuyer sur une analyse approfondie de la cible : modèle économique, marché, organisation interne, performance financière, besoins d’investissement, etc. Une mauvaise lecture de ces éléments peut fausser la valorisation.
Nous vous aidons à :
- Comprendre le fonctionnement global de l’entreprise cible.
- Identifier les risques, dépendances et points de vigilance.
- Intepréter les élements financiers pour orienter votre décision d’acquisition.
- Formuler un avis de valeur.
Notre méthode
Une démarche méthodique pour diagnostiquer
et évaluer une entreprise cible
Alliant analyse financière et compréhension opérationnelle, notre approche vous offre une vision globale et fiable pour la suite de votre projet.
1
Diagnostic économique
Analyse du modèle économique de la cible, du positionnement et de son environnement concurrentiel.
2
Analyse financière
Étude des performances financières, des équilibres et des tendances sur plusieurs exercices pour mesurer la rentabilité et la solidité de l’entreprise.
3
Application des méthodes de valorisation adaptées
Selection et mise en oeuvre des méthodes de valorisation adaptées à l’activité et au modèle économique de l’entreprise.
4
Conseil sur la valeur à retenir
Croisement des méthodes de valorisation et recommandations sur la valeur servant de base à la négociation.
Nous contacter
Vous souhaitez évaluer une entreprise avant de vous engager dans une reprise ?
Nous vous accompagnons pour évaluer l’entreprise cible et disposer d’une base solide pour décider et négocier.
Une équipe de consultants spécialisés
Une expertise transversale pour sécuriser vos opérations clés
Nos consultants ont une solide expérience des opérations de cession, de transmission interne ou de reprise d’entreprise.
Ils orchestrent et sécurisent les étapes clés, coordonnent les acteurs impliqués, et vous accompagnent sereinement jusqu’à la conclusion de l’opération.
Avec méthode, neutralité et exigence, ils vous apportent un appui déterminant pour finaliser votre projet dans les meilleures conditions.
témoignage client
+ de 1500 dirigeants accompagnés par nos experts
Derrière chaque projet, il y a un dirigeant, ses ambitions et ses doutes.
La force d’un cabinet de conseil en finance est de comprendre leurs enjeux et de vous apporter
des solutions concrètes.
Pour aller plus loin
Les autres leviers pour réussir votre cession, transmission, acquisition ou évaluation
Explorez nos autres accompagnements pour sécuriser chaque étape clé de votre opération et avancer avec plus de visibilité et de sérénité.
