Sécuriser votre projet et défendre vos intérêts à chaque étape

Vos enjeux

Céder, transmettre, reprendre : des situations différentes, un même besoin de clarté et de sécurité

Chaque projet de cession, transmission ou acquisition comporte des enjeux humains et financiers importants. Nous vous apportons le recul et la méthode nécessaires pour préparer votre opération, sécuriser les étapes clés et prendre les bonnes décisions.

1

Préparer votre cession

Identifier les enjeux, analyser votre situation et anticiper les points sensibles pour sécuriser l’ensemble du processus.

2

Valoriser votre entreprise

Réaliser un diagnostic de l’entreprise pour identifier ses points forts et ses points de vigilance, puis en déterminer la valeur de manière objective et cohérente avec le marché.

3

Rechercher et approcher les repreneurs potentiels

Identifier des profils sérieux et alignés avec votre vision, vérifier leur crédibilité et les contacter.

4

Piloter les négociations et définir des accords clairs

Mener les discussions et défendre vos intérêts tout au long du processus.

5

Finaliser et sécuriser l’opération

Encadrer les derniers échanges et accompagner la signature en toute sécurité.

PODCAST

Découvrez notre podcast « Changer de main »

Céder son entreprise, c’est bien plus qu’une transaction financière : c’est un bouleversement personnel qui touche à l’identité même du dirigeant. Dans Changer de main, découvrez les histoires vraies de chefs d’entreprise – de Bretagne et d’ailleurs- qui ont vécu cette transformation. Loin des approches techniques traditionnelles, nous explorons la dimension humaine de la cession d’entreprises : les doutes, les attachements, les peurs et finalement, la renaissance qui suit la vente.

Écouter sur :

1

Préparer votre transmission

Analyser votre situation, clarifier les intentions de chacun et définir un cadre de travail serein pour organiser le passage de relais.

2

Valoriser votre entreprise

Réaliser un diagnostic de l’entreprise pour identifier ses points forts et ses points de vigilance, puis en déterminer la valeur de manière cohérente avec le marché.

3

Structurer le montage juridique, fiscal et financier de l’opération

Conseiller sur le montage adapté à votre situation et formaliser un rapport pour orienter la suite de vos décisions.

4

Construire le dossier financier et lever des financements

Constituer un dossier clair et crédible et accompagner les repreneurs dans la recherche des financements nécessaires au projet.

5

Finaliser et sécuriser l’opération

Encadrer les derniers échanges et accompagner la signature en toute sécurité.

PODCAST

Découvrez notre podcast « Changer de main »

Céder son entreprise, c’est bien plus qu’une transaction financière : c’est un bouleversement personnel qui touche à l’identité même du dirigeant. Dans Changer de main, découvrez les histoires vraies de chefs d’entreprise – de Bretagne et d’ailleurs- qui ont vécu cette transformation. Loin des approches techniques traditionnelles, nous explorons la dimension humaine de la cession d’entreprises : les doutes, les attachements, les peurs et finalement, la renaissance qui suit la vente.

Écouter sur :

1

Diagnostiquer et évaluer l’entreprise cible

Analyser la situation financière, organisationnelle, juridique et stratégique de l’entreprise cible, déterminer sa valeur et vérifier la viabilité de votre projet.

2

Structurer le montage juridique, fiscal et financier

Conseiller sur le montage adapté à votre situation et formaliser un rapport pour orienter la suite de vos décisions.

3

Piloter les négociations et définir des accords clairs

Cadrer les échanges avec le cédant, rédiger la lettre d’intention, défendre vos intérêts et sécuriser les modalités de reprise pour obtenir les meilleures conditions possibles.

4

Construire le dossier financier et lever des financements

Travailler un financement équilibré (bancaire, aides, haut de bilan), constituer un dossier clair et crédible, et vous accompagner dans la recherche des financements nécessaires à votre projet.

5

Finaliser et sécuriser l’opération

Encadrer les derniers échanges et accompagner la signature en toute sécurité.

Valoriser votre entreprise

Réaliser un diagnostic de l’entreprise pour identifier ses points forts et ses points de vigilance, puis en déterminer la valeur de manière objective et cohérente avec le marché.

Nous contacter

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Un consultant vous répond pour vous aider à évaluer vos options et sécuriser
vos premières démarches.

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une ambition commune

Vous accompagner dans la création de valeur, en protégeant votre patrimoine.

Notre engagement est simple : vous apporter de la clarté au bon moment, soutenir votre développement et sécuriser ce qui compte — votre entreprise, votre patrimoine, votre famille.

Notre mission dépasse les opérations ponctuelles. Nous croyons à la valeur du temps long, à la force de la relation durable entre vous et notre équipe.

Comme un guide de haute montage, nous avançons encordés avec vous, avec la même exigence : atteindre le sommet, avec une trajectoire maîtrisée jusqu’au bout. bâtir des solutions pérennes, sécuriser chaque étape de l’opération.

En savoir plus sur notre accompagnement

témoignage client

+ de 1500 dirigeants accompagnés par nos experts

Derrière chaque projet, il y a un dirigeant, ses ambitions et ses doutes.
La force d’un cabinet de conseil en finance est de comprendre leurs enjeux et de vous apporter
des solutions concrètes.

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Nos formations certifiées Qualiopi vous apportent la culture financière nécessaire pour analyser une entreprise, comprendre une valorisation, appréhender les mécanismes juridiques et échanger plus efficacement avec vos conseils lors d’un projet de cession ou de reprise.

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